對于Uber打車軟件大家都很熟悉，可是Uber軟件的營銷模式大家清楚么，作為全球打車軟件的鼻祖Uber成立才幾年時間，市場已擴展到全球58個國家和311個城市，其估值也已經(jīng)達到了400億美元。亞網(wǎng)互聯(lián)小編認為：Uber快速擴張的背后依靠的是獨特的營銷策略，才能夠在全球市場披荊斬棘獲得用戶的廣泛肯定。
打溫情牌，擅用情感營銷
網(wǎng)絡(luò)上流傳著許多Uber司機和乘客的故事，這類故事有一個共同特點，那就是走溫情路線，在這里可以遇到不一樣的人和不一樣的人交流收獲的是不一樣的人生體驗，像網(wǎng)上流傳一個女乘客用Uber叫到一位房地產(chǎn)的高管，相談甚歡之余，女孩通過內(nèi)部優(yōu)惠直接購入一套的房產(chǎn)。類似這些故事激發(fā)起人們對“奇妙的連接和遇見”懷有期待。這一份期待促使消費者對Uber逐漸產(chǎn)生了一種依賴的心理，從而把它當成了出行的重要工具。
跨界合作，擅用話題營銷
我們很少在電視網(wǎng)絡(luò)媒體上看到Uber的硬廣告，但卻仍然能夠保持很高的曝光度，正是巧妙借用了話題營銷的影響力，“佟大為在上海做Uber司機”的視頻曾經(jīng)火爆社交網(wǎng)絡(luò)，開著紅色車的佟大為化身專車司機接單，明星效應(yīng)的影響力立刻凸顯，此消息一出就迅速搶占了各類媒體的頭版頭條，佟大為一直給公眾形象健康陽光的形象，擁有著廣泛的粉絲群體，可以引起這一類人群體驗專車的好奇心理，自然就帶來了一批忠實客戶。
清晰品牌定位
亞網(wǎng)互聯(lián)小編認為：貫穿Uber營銷的有一個三部曲，尋找目標受眾、了解目標受眾、打動目標受眾，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶群體有一個重要特點就是年輕化，喜歡接受新鮮的事物，而Uber就以時尚、靈活等元素成功吸引他們，成為“打車軟件中的蘋果手機”而相比與其它打車軟件，Uber不會過度強調(diào)它的優(yōu)惠活動，而是著重在培養(yǎng)用戶對于品牌的信任度，培養(yǎng)用戶的使用習慣，高額的補貼方式一旦消失，消費者就會轉(zhuǎn)頭而去，而Uber通過不間斷的創(chuàng)意營銷讓消費者能夠時刻保持新鮮感，對于消費者來說更有一種“潤物細無聲”的感覺。
亞網(wǎng)互聯(lián)小編認為：互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的多樣化使用戶的黏性相對較低，在用戶的使用習慣培養(yǎng)起來之后，必須通過不斷的刺激用戶的參與體驗，不斷創(chuàng)新才能保持用戶的長久活躍。