門戶網(wǎng)站主要通過出售廣告盈利，更接近傳統(tǒng)的廣告公司和媒體，要將廣告商手中白花花的銀子釣上鉤，流量是無可替代的餌，不管是自己做內(nèi)容（新華網(wǎng)）、買內(nèi)容（新浪網(wǎng)）、搜集內(nèi)容（奇虎網(wǎng)）、用戶貢獻內(nèi)容（博客供應商）、或者僅僅提供內(nèi)容索引（百度、Google），這一切行動，從盈利角度來講，搏的都是流量。

B2C商城、淘寶、慧聰、阿里巴巴等電子商務網(wǎng)站則以直接銷售產(chǎn)品或為產(chǎn)品銷售提供交易服務獲得收益。

他們相當于互聯(lián)網(wǎng)世界中的傳統(tǒng)店鋪或集市，自己銷售產(chǎn)品或者幫助生產(chǎn)商銷售產(chǎn)品，通過差價或傭金來獲得收入。這類網(wǎng)站的盈利，依賴于專業(yè)的定位和服務。以騰訊QQ為代表的渠道服務盈利手段，通過搭建網(wǎng)絡世界的工具平臺，抓住受眾。借助平臺與人之間的渠道，許多產(chǎn)品就順流而下了。

對網(wǎng)絡所聚集的人群進行商業(yè)價值開發(fā)的不同方式，形成了網(wǎng)絡企業(yè)不同的盈利手段。無論廣告還是交易服務，都是傳統(tǒng)市場形態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)世界中的轉(zhuǎn)化和變形，并未充分利用互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世界最大差異化的特性：即時互動交流，所以便不難理解目前大家對“渠道為王”的盈利模式寄予的厚望，即：如何通過建立和鞏固大流量、高黏性的渠道，并以符合網(wǎng)站自身特點的人群運營手段，將人流轉(zhuǎn)化為物流和資金流。

如果以1994年曙光BBS的誕生為標志的話，中國內(nèi)地的社區(qū)論壇網(wǎng)站已走過了15年光陰。15年間，中國內(nèi)地的門戶網(wǎng)站、電子商務網(wǎng)站、工具類網(wǎng)站高歌猛進并且都已經(jīng)摸索出明確的盈利模式，甚至近兩年才起步的SNS社區(qū)也已如日中天。與之相反的是，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)重要一環(huán)的傳統(tǒng)社區(qū)論壇網(wǎng)站近兩年在盈利模式上似乎少有亮點略顯沉寂。